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公司召開2015年質量管理體系評審會
發(fā)布時間：
2015-03-04 17:09:19
近日，公司召開了2015年質量管理體系評審會議。公司總經(jīng)理陳林主持會議，公司高層領導、職能部門和生產(chǎn)單位負責人、質量主管等40多人參加
近日，公司召開了2015年質量管理體系評審會議。公司總經(jīng)理陳林主持會議，公司高層領導、職能部門和生產(chǎn)單位負責人、質量主管等40多人參加了會議。
首先，公司總經(jīng)理陳林對目前運行的GB/T19001、GJB9100B、ISO/TS16949、AS9100C、EICC五大管理體系管理評審目的、依據(jù)和評審內(nèi)容進行了說明。公司管理者代表焦紅忠副總經(jīng)理對2014年管理評審以來公司質量管理體系運行情況進行總結評價，并提出改進建議。質量部對公司過程及產(chǎn)品監(jiān)視、測量、分析及改進的結果進行總結評價。市場部、技術部、財務部分別匯報了顧客滿意度的測量分析情況、不合格品控制及設計開發(fā)結題情況、質量經(jīng)濟性及成本分析評價情況。其他部門和生產(chǎn)單位負責人分別就各自管理體系運行情況作了總結評價并提出了改進建議及相關資源配置的需求。
公司總經(jīng)理陳林對公司管理體系運行取得的成績給予了充分肯定。2014年公司質量工作緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標，將“精益求精、持續(xù)改進”的質量理念貫穿到所有質量管理活動中，提高了產(chǎn)品質量，增強了顧客滿意程度。針對質量管理體系運行中存在的問題和不足提出了持續(xù)改進的方向和改進要求：一、隨著市場需求的日益緊張，客戶的需求會不斷提高，希望各單位引起高度重視，對目前質量管理體系中存在的問題，認真分析根本原因，制定切實可行的整改措施，更好的滿足客戶和市場的需求；二、各單位一把手和質量主管要高度重視質量管理工作，只有領導重視，員工才能更好的有的放矢，才能更好地把質量工作落到實處；三、各單位領導必須提高自己的管理水平，在培訓和要求上要比以往更嚴格，更科學。在今后質量管理工作中從細節(jié)上下功夫，加強培訓，提高自我評審、自我改進、自我完善的能力，從而不斷提升和完善公司整體的質量管理水平，提高產(chǎn)品的實物質量，增強公司的核心競爭力！
首先，公司總經(jīng)理陳林對目前運行的GB/T19001、GJB9100B、ISO/TS16949、AS9100C、EICC五大管理體系管理評審目的、依據(jù)和評審內(nèi)容進行了說明。公司管理者代表焦紅忠副總經(jīng)理對2014年管理評審以來公司質量管理體系運行情況進行總結評價，并提出改進建議。質量部對公司過程及產(chǎn)品監(jiān)視、測量、分析及改進的結果進行總結評價。市場部、技術部、財務部分別匯報了顧客滿意度的測量分析情況、不合格品控制及設計開發(fā)結題情況、質量經(jīng)濟性及成本分析評價情況。其他部門和生產(chǎn)單位負責人分別就各自管理體系運行情況作了總結評價并提出了改進建議及相關資源配置的需求。
公司總經(jīng)理陳林對公司管理體系運行取得的成績給予了充分肯定。2014年公司質量工作緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標，將“精益求精、持續(xù)改進”的質量理念貫穿到所有質量管理活動中，提高了產(chǎn)品質量，增強了顧客滿意程度。針對質量管理體系運行中存在的問題和不足提出了持續(xù)改進的方向和改進要求：一、隨著市場需求的日益緊張，客戶的需求會不斷提高，希望各單位引起高度重視，對目前質量管理體系中存在的問題，認真分析根本原因，制定切實可行的整改措施，更好的滿足客戶和市場的需求；二、各單位一把手和質量主管要高度重視質量管理工作，只有領導重視，員工才能更好的有的放矢，才能更好地把質量工作落到實處；三、各單位領導必須提高自己的管理水平，在培訓和要求上要比以往更嚴格，更科學。在今后質量管理工作中從細節(jié)上下功夫，加強培訓，提高自我評審、自我改進、自我完善的能力，從而不斷提升和完善公司整體的質量管理水平，提高產(chǎn)品的實物質量，增強公司的核心競爭力！
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