公司完成2007年度QC課題評審工作

發(fā)布時間：

2007-12-24 00:00:00

公司2007年QC小組活動課題評審工作于11月底在技術(shù)中心會議室完成，通過參評人員對QC課題成果報告的依次講解和各位評委的逐個打分，最終評

公司2007年QC小組活動課題評審工作于11月底在技術(shù)中心會議室完成，通過參評人員對QC課題成果報告的依次講解和各位評委的逐個打分，最終評選出2007年優(yōu)秀QC課題。 QC小組活動是調(diào)動全員參與質(zhì)量管理、進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)、促進(jìn)質(zhì)量體系有效運(yùn)行的一種手段。公司2007年共注冊20個QC小組,截止9月底有16個小組完成課題目標(biāo),并提交成果報告。本次QC課題評審采用質(zhì)量保證部現(xiàn)場評審和專家集中評審相結(jié)合的方式，質(zhì)量保證部QC課題管理人員通過對QC小組活動記錄的檢查和現(xiàn)場驗(yàn)證，分別從QC小組的活動情況與活動記錄、原因分析、對策與實(shí)施、活動成果、鞏固措施及標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、特點(diǎn)這七個方面對每個課題進(jìn)行打分，篩選出11篇QC課題成果報告推薦參加公司成果發(fā)布會。各位評委根據(jù)11篇課題成果報告的QC選題、原因分析、對策與實(shí)施、課題效果、發(fā)表和特點(diǎn)這六個方面進(jìn)行了評審。 2007年注冊且結(jié)題的QC課題，能夠運(yùn)用全面質(zhì)量管理知識，圍繞公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，針對生產(chǎn)過程、工作現(xiàn)場在提高產(chǎn)品質(zhì)量或成材率，降低消耗、設(shè)備改進(jìn)等各個方面存在的問題選擇課題，按規(guī)定的PDCA程序開展活動，并合理、靈活地運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計方法去分析、解決活動過程中存在的問題。通過QC小組活動的開展，在完成預(yù)期目標(biāo)的同時，還調(diào)動了員工參加質(zhì)量管理的積極性，提高了員工的質(zhì)量管理意識，樹立質(zhì)量第一的思想，掌握科學(xué)的數(shù)理統(tǒng)計方法和技術(shù)。

通訊員：趙勇剛

公司ERP項(xiàng)目通過驗(yàn)收

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