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【展望2016】東方鉭業(yè)：減虧脫困 逆勢(shì)突圍

發(fā)布時(shí)間：

2016-03-15 10:09:00

東方鉭業(yè)：減虧脫困逆勢(shì)突圍 訪東方鉭業(yè)總經(jīng)理趙文通

東方鉭業(yè)：減虧脫困  逆勢(shì)突圍
訪東方鉭業(yè)總經(jīng)理  趙文通
     記者：2016年是集團(tuán)公司改革發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是東方鉭業(yè)減虧脫困、逆勢(shì)突圍的關(guān)鍵之年。今年，集團(tuán)公司給東方鉭業(yè)下達(dá)的銷售額指標(biāo)是12.2億元，針對(duì)這一目標(biāo)，東方鉭業(yè)將會(huì)有哪些措施？
     趙文通：2016年，對(duì)于東方鉭業(yè)來(lái)說(shuō)是極其重要也是特別不平凡的一年，面對(duì)公司經(jīng)營(yíng)下行壓力增大、虧損持續(xù)增加等形勢(shì)，東方鉭業(yè)將以減虧脫困為中心，以市場(chǎng)開(kāi)拓和技術(shù)創(chuàng)新為抓手，突出抓好以下幾項(xiàng)重點(diǎn)工作：
     一是提振傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，穩(wěn)推新產(chǎn)業(yè)。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)特別是鉭粉、鉭絲將發(fā)揮技術(shù)、市場(chǎng)、品牌優(yōu)勢(shì)，采取針對(duì)性的保障措施，持續(xù)改進(jìn)業(yè)績(jī)。高比容鉭粉和細(xì)直徑鉭絲等要在中高端產(chǎn)品領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟,為公司減虧脫困、轉(zhuǎn)型升級(jí)貢獻(xiàn)主導(dǎo)力量。新產(chǎn)業(yè)要先生存、后發(fā)展，通過(guò)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、降低成本等措施，想方設(shè)法減少虧損，實(shí)現(xiàn)有效經(jīng)營(yíng)，良性循環(huán)，確?，F(xiàn)金流安全，重點(diǎn)突出一個(gè)“穩(wěn)”字。同時(shí)，公司將以國(guó)家供給側(cè)改革為契機(jī)，提高供給結(jié)構(gòu)適應(yīng)性，加快培育新的發(fā)展動(dòng)能，積極謀求新的發(fā)展或合作模式。
     二是遵循市場(chǎng)規(guī)律，搶抓市場(chǎng)訂單。在不斷變化的市場(chǎng)新形勢(shì)下，我們想要取而勝之，必須時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)，抓住市場(chǎng)這個(gè)“牛鼻子”。堅(jiān)持量?jī)r(jià)兼顧原則，鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)，爭(zhēng)取大客戶，重視小客戶；進(jìn)行市場(chǎng)分析，制定有針對(duì)性的營(yíng)銷策略，將產(chǎn)品特點(diǎn)和客戶需求結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)高、中、低各檔次產(chǎn)品的配合銷售。同時(shí)，不斷加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，促使其向市場(chǎng)、客戶和一線人員學(xué)習(xí)，快速適應(yīng)市場(chǎng)變化節(jié)奏，成為高水平營(yíng)銷人員，強(qiáng)力突破近年來(lái)形成的市場(chǎng)制約。
    三是著眼更高更遠(yuǎn)，加快技術(shù)創(chuàng)新。一方面要以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，立足于產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)，發(fā)揮技術(shù)平臺(tái)作用，以落實(shí)34項(xiàng)公司科研課題為切入點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際情況，合理配置資源，要?jiǎng)訂T全員對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品存在的問(wèn)題進(jìn)行攻關(guān)，不斷提高科技含量和附加值。另一方面要以知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)為依托，提高專利申報(bào)質(zhì)量，引導(dǎo)申報(bào)向“產(chǎn)品專利”方向發(fā)展，積極推進(jìn)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的制定，樹立行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌。同時(shí)，要樹立創(chuàng)新理念，重視技術(shù)進(jìn)步，鼓勵(lì)職工參與技術(shù)進(jìn)步，讓更多青年職工從創(chuàng)新中獲得成就感，讓創(chuàng)新在全公司蔚然成風(fēng)。
    記者：今年，無(wú)論是國(guó)家層面的供給側(cè)改革，還是集團(tuán)層面的資產(chǎn)重組，無(wú)不是在說(shuō)面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)我們“變則通，不變就是等死”的原則。那么，東方鉭業(yè)今年減虧脫困，逆勢(shì)突圍的改革舉措有哪些？
     趙文通：當(dāng)前，東方鉭業(yè)面臨的問(wèn)題紛繁復(fù)雜，工作中要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，采用遞進(jìn)方式，按照緩急程度，逐個(gè)單位逐個(gè)問(wèn)題加以研究，優(yōu)先改變那些不能及時(shí)適應(yīng)外部變化的管理方式，在“管”的同時(shí)，也做好“理”的工作，重點(diǎn)抓住以下兩點(diǎn)：一是切實(shí)提升基礎(chǔ)管理水平。努力破除相關(guān)約束,推進(jìn)精細(xì)化管理和資源的匹配、整合，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)、銷、存間的平衡，從源頭上控制兩金占用，逐項(xiàng)梳理內(nèi)部管理流程，持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)，通過(guò)訂單拉動(dòng)生產(chǎn)，深化提質(zhì)增效，強(qiáng)化績(jī)效考核，著力提升公司勞動(dòng)生產(chǎn)率和核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)與職工形成真正的“利益共同體”。二是全面提升干部的執(zhí)行力。圍繞中心任務(wù)，真正發(fā)揮制度約束作用，把問(wèn)責(zé)貫穿于全過(guò)程，真正發(fā)揮好中層干部“二傳手”的作用，指標(biāo)落實(shí)到人，最大限度發(fā)揮個(gè)人潛能，對(duì)公司的大事、急事、難事，要有應(yīng)對(duì)辦法和處理措施，對(duì)全局有特殊貢獻(xiàn)的同志，進(jìn)行物質(zhì)和精神上的雙重獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)那些能力強(qiáng)、貢獻(xiàn)大、群眾認(rèn)可的同志，優(yōu)先提拔使用。