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公司召開鉭鈮冶金分廠、鉭鈮制品分廠市場工作專題會
發(fā)布時間：
2015-12-01 11:24:55
2015年11月26日，公司召開冶金分廠、制品分廠市場工作專題會。會議的主要內容是總結、檢查半年工作會以來，冶金分廠、制品分廠的銷售工
2015年11月26日，公司召開冶金分廠、制品分廠市場工作專題會。會議的主要內容是總結、檢查“半年工作會”以來，冶金分廠、制品分廠的銷售工作，明確明年銷售工作重點。公司相關領導、進出口公司、市場部、計劃部、質量部、冶金分廠、制品分廠參加會議，會議由姜濱同志主持。
公司總經理趙文通結合當前面臨的各種問題， 提出了五個方面的要求：一是以市場需求提升內部管理。公司要適應新市場，按照市場要求，改革公司各項不能滿足市場的瓶頸，推動并提升內部管理。二是遞進式解決問題。當前，公司面臨的問題紛繁復雜，采用遞進的方式，逐個分廠、逐個產品地加以研究、解決，鉭鈮產品尤其是鈮產品在銷量方面要有顯著增加，發(fā)揮出應有的產能。其他產品也要尊重市場規(guī)律，全力以赴搶訂單，開拓市場。三是樹立市場新理念。根據(jù)急劇變化的新市場，要更新觀念，主動作為，敢于競爭。各項管理、生產要與市場緊密結合，以解決當前突出問題為導向，市場部門與分廠、生產等部門加強聯(lián)系、主動溝通、形成合力。要樹立系統(tǒng)產品理念，公司建立了鉭鈮產業(yè)鏈，不能孤立的、單個產品分析成本、銷量，要促進高中低端各類產品的銷售，相互支撐、互相促進。四是保持研發(fā)激情。分廠要主動跟蹤、服務市場，不斷開發(fā)新產品、提升產品質量，保持新品研發(fā)的激情，提高產品競爭力，推進市場開拓。五是抓落實。本次會議也是檢查“半年工作會”、“市場工作會”以來，冶金分廠、制品分廠銷售工作的效果，下次會議要檢查本次會議各項措施的落實情況。
公司總經理趙文通結合當前面臨的各種問題， 提出了五個方面的要求：一是以市場需求提升內部管理。公司要適應新市場，按照市場要求，改革公司各項不能滿足市場的瓶頸，推動并提升內部管理。二是遞進式解決問題。當前，公司面臨的問題紛繁復雜，采用遞進的方式，逐個分廠、逐個產品地加以研究、解決，鉭鈮產品尤其是鈮產品在銷量方面要有顯著增加，發(fā)揮出應有的產能。其他產品也要尊重市場規(guī)律，全力以赴搶訂單，開拓市場。三是樹立市場新理念。根據(jù)急劇變化的新市場，要更新觀念，主動作為，敢于競爭。各項管理、生產要與市場緊密結合，以解決當前突出問題為導向，市場部門與分廠、生產等部門加強聯(lián)系、主動溝通、形成合力。要樹立系統(tǒng)產品理念，公司建立了鉭鈮產業(yè)鏈，不能孤立的、單個產品分析成本、銷量，要促進高中低端各類產品的銷售，相互支撐、互相促進。四是保持研發(fā)激情。分廠要主動跟蹤、服務市場，不斷開發(fā)新產品、提升產品質量，保持新品研發(fā)的激情，提高產品競爭力，推進市場開拓。五是抓落實。本次會議也是檢查“半年工作會”、“市場工作會”以來，冶金分廠、制品分廠銷售工作的效果，下次會議要檢查本次會議各項措施的落實情況。
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