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東方鉭業(yè)召開“TPM設(shè)備管理”推進(jìn)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

發(fā)布時(shí)間：

2024-03-07 17:50:00

東方鉭業(yè)在2023年全面6S管理的基礎(chǔ)上，為加快公司精益化生產(chǎn)進(jìn)程，推進(jìn)TPM設(shè)備管理項(xiàng)目，完成公司創(chuàng)建世界一流工作臺賬，為鉭業(yè)公司

       東方鉭業(yè)在2023年全面6S管理的基礎(chǔ)上，為加快公司精益化生產(chǎn)進(jìn)程，推進(jìn)TPM設(shè)備管理項(xiàng)目，完成公司“創(chuàng)建世界一流”工作臺賬，為鉭業(yè)公司高質(zhì)量發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。3月5日下午，東方鉭業(yè)召開精益TPM設(shè)備管理推進(jìn)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。東方鉭業(yè)黨委委員、副總經(jīng)理鄭培生參加此次會(huì)議并講話。

       啟動(dòng)會(huì)上咨詢公司老師介紹了TPM發(fā)展史、導(dǎo)入背景和應(yīng)用工具，對參會(huì)人員進(jìn)行了培訓(xùn)，TPM的核心是全員參與，是為了幫助生產(chǎn)操作人員成為懂設(shè)備、會(huì)保養(yǎng)、能配合維修的高素質(zhì)人員，設(shè)備管理人員更要成為能預(yù)防、能分析、能改善的設(shè)備管理專家，實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障、零不良、零損失、零災(zāi)害的最終目標(biāo)。

       鄭培生要求，各分廠要成立自己的推進(jìn)小組，面對生產(chǎn)設(shè)備管理要敢于突破自我，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭要謙卑要革新，杜絕固化思維、慣性思維、僵化思維，主動(dòng)學(xué)習(xí)、深入學(xué)習(xí)，走設(shè)備創(chuàng)新、工作思路創(chuàng)新路線，將TPM活動(dòng)融入到公司文化中。TPM落實(shí)到每個(gè)人并非一朝一夕之功，要放眼長遠(yuǎn)，齊心協(xié)力，確保把TPM開展落到實(shí)處，為東方鉭業(yè)在2024年再一次挑戰(zhàn)新高、在管理轉(zhuǎn)型升級的道路上實(shí)現(xiàn)新的飛躍!

       各生產(chǎn)單位主要負(fù)責(zé)人表達(dá)了開展TPM的決心，東方鉭業(yè)副總經(jīng)理鄭培生代表公司簽發(fā)了聘書以及任命書。