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東方鉭業(yè)召開2018年一季度經(jīng)營運行分析會

發(fā)布時間：

2018-04-26 14:47:00

4月24日，東方鉭業(yè)組織召開一季度經(jīng)營運行分析會，公司班子成員，各單位負(fù)責(zé)人及黨支部書記參加會議。會議由公司總經(jīng)理趙文通主持。

    4月24日，東方鉭業(yè)組織召開一季度經(jīng)營運行分析會，公司班子成員，各單位負(fù)責(zé)人及黨支部書記參加會議。會議由公司總經(jīng)理趙文通主持。
   一季度，公司總體經(jīng)營運行情況趨穩(wěn)向好，營業(yè)收入完成年任務(wù)的24.95%，虧損幅度繼續(xù)收窄。
   公司總經(jīng)理趙文通結(jié)合一季度經(jīng)營運行情況，對各單位取得的成績給予了肯定。他指出，一季度經(jīng)營運行質(zhì)量與去年同期相比有顯著的提高，基本完成了集團公司下達(dá)的進度目標(biāo)。各單位要嚴(yán)格落實公司2018年工作會議要求，把思想統(tǒng)一到經(jīng)營目標(biāo)上來。關(guān)于下一步的工作安排，趙文通強調(diào)：一是深入貫徹落實黨的十九大精神，善于用政治思維做好管理，提高政治站位；以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實踐。二是公司上下要有一盤棋的思想，班子成員要率先垂范，既要掛帥又要出征，中層管理干部要忠誠擔(dān)當(dāng)，要有大局意識，思想上成熟，行動上可靠，嚴(yán)肅落實公司各項工作任務(wù)。三是管理部室要著眼當(dāng)前、發(fā)揮作用，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，樹立管理無小事思想，在做細(xì)、做實上下功夫。四是各生產(chǎn)單位要細(xì)化管理，提高執(zhí)行力，做到令行禁止，積極配合重組相關(guān)各項工作的開展。五是各級管理干部要思想自覺和行動自覺，在提升管理水平方面多想辦法，在促進工作實效方面多做實事，切實抓好提質(zhì)增效各項工作。六是著力提升產(chǎn)品技術(shù)和質(zhì)量，推進新產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化，同時加大市場開拓，杜絕“等、靠、要”的思想，要以擰螺絲的精神，切實壓縮兩金占用，激活自我造血功能。