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做大做強(qiáng)！

公司控股股東《中色東方集團(tuán)公司崗位績(jī)效工資優(yōu)化方案》

發(fā)布時(shí)間：

2009-05-18 00:00:00

5月6日，公司控股股東召開(kāi)職代會(huì)主席團(tuán)（擴(kuò)大）會(huì)議，審議并通過(guò)了《集團(tuán)公司崗位績(jī)效工資優(yōu)化方案》。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)張創(chuàng)奇、鐘景明、余春

      5月6日，公司控股股東召開(kāi)職代會(huì)主席團(tuán)（擴(kuò)大）會(huì)議，審議并通過(guò)了《集團(tuán)公司崗位績(jī)效工資優(yōu)化方案》。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)張創(chuàng)奇、鐘景明、余春勇及職代會(huì)主席團(tuán)成員參加了會(huì)議。
　　2008年5月1日，集團(tuán)公司實(shí)施了以崗位績(jī)效為核心的崗位績(jī)效工資制，新工資體制的實(shí)施打破了以工齡和身份定工資的體制，實(shí)現(xiàn)了工資的崗位價(jià)值導(dǎo)向作用。一年來(lái)，新工資體系總體運(yùn)行穩(wěn)健，但同時(shí)也存在著亟需完善的地方，如新工資體制缺乏激勵(lì)作用，職工的累積貢獻(xiàn)及技能水平的差異無(wú)法體現(xiàn)，新員工晉檔時(shí)缺乏考核；沒(méi)有建立新招聘碩士、博士工資標(biāo)準(zhǔn)，缺乏對(duì)人才的吸引；過(guò)渡型組織的崗位設(shè)立沒(méi)有明確的制度規(guī)定。
　　針對(duì)存在的問(wèn)題，集團(tuán)公司人力資源部門(mén)通過(guò)走訪、座談、專題調(diào)研等形式廣泛收集職工意見(jiàn)、建議，同時(shí)吸納國(guó)內(nèi)其它有色企業(yè)薪酬改革的成功經(jīng)驗(yàn)，制定了《崗位績(jī)效工資優(yōu)化方案》，提出了5項(xiàng)優(yōu)化措施：一是細(xì)化和完善績(jī)效工資考核體系，通過(guò)制定績(jī)效考核的相關(guān)制度及流程等措施，更好地發(fā)揮績(jī)效工資在整個(gè)薪酬體系中的激勵(lì)和調(diào)節(jié)作用；二是擴(kuò)大工人技師和業(yè)務(wù)主管、主辦的設(shè)置比例，增設(shè)高級(jí)技師崗位職數(shù)；三是加強(qiáng)新員工考核，新招錄員工工作滿一年后，開(kāi)始考核積分，達(dá)到規(guī)定的進(jìn)檔積分后方可晉升到1檔，同時(shí)將員工考核晉檔分值由5分調(diào)整為3分，具有保留工資的員工在考核晉檔時(shí)不沖減其保留工資；四是對(duì)企業(yè)急需專業(yè)的新入廠碩士、博士在試用期內(nèi)分別執(zhí)行12崗1檔和14崗1檔的工資標(biāo)準(zhǔn)，試用期滿考核合格后次月上調(diào)一崗；五是對(duì)過(guò)渡型組織人員配置要確?！跋仍O(shè)崗后配人”的原則。
　　集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)鐘景明、張創(chuàng)奇在會(huì)上先后說(shuō)，《崗位績(jī)效工資優(yōu)化方案》的制定是集團(tuán)公司深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的結(jié)果，充分體現(xiàn)了集團(tuán)公司對(duì)知識(shí)、人才和老職工累計(jì)貢獻(xiàn)的尊重。集團(tuán)公司將會(huì)對(duì)崗位績(jī)效工資進(jìn)行不斷地優(yōu)化、完善，充分發(fā)揮其應(yīng)有的激勵(lì)作用，讓廣大職工能夠真正從中受益。