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東方鉭業(yè)為“大干100天”?！百|(zhì)”護(hù)航
發(fā)布時間：
2018-11-07 11:31:00
近日，東方鉭業(yè)召開2018年三季度質(zhì)量分析例會，公司副總經(jīng)理焦紅忠，各單位質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員40余人參加會議。 會上，公司質(zhì)量
會上，公司質(zhì)量部部長包璽芳對2018年三季度質(zhì)量目標(biāo)關(guān)鍵KPI指標(biāo)的完成情況、質(zhì)量體系運(yùn)行情況、客戶信息的處理情況及目前質(zhì)量工作存在的主要問題等方面進(jìn)行總結(jié)通報，并對2018年四季度重點(diǎn)質(zhì)量工作進(jìn)行安排。四季度，公司將重點(diǎn)做好QC課題和質(zhì)量信得過班組評審、客戶對公司體系的審核及審核后的整改驗(yàn)證、繼續(xù)推動現(xiàn)場目視化色標(biāo)管理、組織完成公司質(zhì)量考核辦法的修訂及各單位質(zhì)量考核辦法的修訂、備案等工作。同時，各單位質(zhì)量負(fù)責(zé)人匯報了本單位三季度的質(zhì)量工作開展情況、存在的問題及需要公司協(xié)調(diào)解決的相關(guān)事宜。
焦紅忠副總經(jīng)理就做好質(zhì)量工作提出四點(diǎn)要求：一要提高全員的質(zhì)量意識和責(zé)任，把規(guī)矩挺在前面，摒棄一些不良的工作狀態(tài)和習(xí)慣性思維。二要從人、機(jī)、料、法、環(huán)的每一個環(huán)節(jié)、每一個細(xì)節(jié)去查變更，管變更，控變更，避免變更出現(xiàn)的問題對公司造成名譽(yù)和經(jīng)濟(jì)損失。三要嚴(yán)控質(zhì)量風(fēng)險，做好合同評審的相關(guān)工作，把質(zhì)量風(fēng)險控制在前端。四要對客戶提出的質(zhì)量問題，各單位主管領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真對待、積極參與，回復(fù)信息態(tài)度要積極，原因分析不能敷衍了事，要一針見血，制定措施要對癥下藥。他希望，公司全體質(zhì)量人員能抱著正確的態(tài)度，在“大干100天”的關(guān)鍵階段，一定要把好質(zhì)量關(guān)，為東方鉭業(yè)打贏“扭虧為盈”攻堅戰(zhàn)保駕護(hù)航。
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