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公司召開ERP 項目推進會
發(fā)布時間：
2011-11-04 00:00:00
11月1日，公司召開ERP 項目推進會議，公司領導陳林、沈月英、鄭愛國、姜濱、趙洪章，集團公司信息中心主任甄敏，各子分公司、各分廠、各
11月1日，公司召開ERP 項目推進會議，公司領導陳林、沈月英、鄭愛國、姜濱、趙洪章，集團公司信息中心主任甄敏，各子分公司、各分廠、各部門負責人，ERP 項目內部顧問以及關鍵用戶參加了會議。
公司常務副總經理沈月英介紹了ERP項目進展情況及存在的問題。ERP一期項目自8月份啟動至今，經過調研、分析、系統(tǒng)原型建立、系統(tǒng)初步測試以及可行性方案的設計與討論，已經順利完成了項目啟動、藍圖方案設計和方案的專家評審。本次ERP項目的實施范圍大、時間緊、任務重，項目組目前正在組織靜態(tài)數據收集和系統(tǒng)的搭建工作。項目后期使用單位除了要重視靜態(tài)、動態(tài)數據的收集整理外，還要重視培訓工作，保證業(yè)務人員能按要求熟練在系統(tǒng)里做業(yè)務。
集團公司信息中心主任甄敏對公司ERP項目建設給予積極評價。她說，ERP項目不僅是業(yè)務平臺，更是管理平臺。我們雖然做了大量的工作，但還是存在一些問題，尤其到上線時，正值總結全年各項工作之時，各單位要精心組織、合理安排，一定要保證成功上線。
集團公司黨委委員、公司總經理、黨委書記陳林在講話中提出“兩個認識，三個要求”。他指出，一是對實施ERP項目必要性要有清醒的認識。ERP項目建設是我們自身發(fā)展的需要，也是加強管理的需要，實施ERP項目，對我們管理理念、管理模式、管理水平的提升，對全面增強公司執(zhí)行力和競爭力能夠起到積極的促進作用。二是對ERP項目的復雜性要有深刻的認識。ERP項目目前還是少數的關鍵用戶在忙碌，但是這次公司ERP項目包括采購、銷售、財務、生產等，范圍大、周期緊、任務重，到后期上線時，各種問題都會暴露出來，大家要做好應對復雜局面的準備。
陳林總經理提出三個要求：一是各單位領導要高度重視。ERP項目建設是公司今年重點工作之一，各單位一把手要全力支持ERP項目建設，要么親自參與，要么充分授權，確保ERP項目進展順利。二是要克服困難。困難肯定存在，而且還不會小，大家要有充分的思想準備，要發(fā)揚啃硬骨頭的精神，提前準備，迎難而上。三是要精心安排，全力以赴，按期完成。項目上線后，短期內兩套系統(tǒng)將會并存，這意味著大家的工作量就會翻番。各單位不能等，不能靠，不能在困難面前退縮，要精心安排，提前準備，確保各項工作如期完成。
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