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東方鉭業(yè)召開(kāi)2018年質(zhì)量信得過(guò)班組經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)

發(fā)布時(shí)間：

2018-12-07 15:06:00

近日，東方鉭業(yè)召開(kāi)2018年質(zhì)量信得過(guò)班組經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。公司副總經(jīng)理焦紅忠，各單位質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)及班組負(fù)責(zé)人等40余人參加會(huì)議。 2018

    近日，東方鉭業(yè)召開(kāi)2018年質(zhì)量信得過(guò)班組經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。公司副總經(jīng)理焦紅忠，各單位質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)及班組負(fù)責(zé)人等40余人參加會(huì)議。
    2018年，公司申報(bào)質(zhì)量信得過(guò)班組12個(gè)，通過(guò)每季度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況的考評(píng)，推薦9個(gè)班組參加了此次質(zhì)量信得過(guò)班組交流會(huì)。各班組通過(guò)PPT以圖文并茂的形式，從班組需求的確定、建設(shè)的策劃、建設(shè)成效及特色活動(dòng)等方面，向與會(huì)人員展示了各具特色的班組建設(shè)活動(dòng)。
    2018年各班組在現(xiàn)場(chǎng)的色標(biāo)管理、物料轉(zhuǎn)接及內(nèi)部顧客關(guān)注方面均有較大改善，班組基礎(chǔ)管理、先進(jìn)技術(shù)質(zhì)量管理方法及統(tǒng)計(jì)工具的應(yīng)用能力、班組管理水平及職工隊(duì)伍質(zhì)量素質(zhì)也得到了提升，充分發(fā)揮了職工的積極性和創(chuàng)造性。
    焦紅忠充分肯定了質(zhì)量信得過(guò)班組活動(dòng)取得的成績(jī)，并就做好產(chǎn)品質(zhì)量工作提出三點(diǎn)要求：一是各單位要樹(shù)立“顧客至上”的核心理念，分析現(xiàn)有顧客的需求類型、需求層次及需求變化趨勢(shì)，制定提升班組管理水平的有效績(jī)效指標(biāo)，嚴(yán)抓執(zhí)行力，提高產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的質(zhì)量保證能力，提高顧客滿意度；二是各班組要轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立“產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢驗(yàn)出來(lái)的”理念，踏踏實(shí)實(shí)做好基礎(chǔ)建設(shè)工作，養(yǎng)成和堅(jiān)持良好的習(xí)慣，并采用PDCA循環(huán)方法，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)；三是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視質(zhì)量信得過(guò)班組建設(shè)工作，相互交流，樹(shù)立標(biāo)桿，以點(diǎn)帶面推動(dòng)提升所有班組的整體管理水平。