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五分廠唱好安全生產(chǎn)重頭戲
發(fā)布時(shí)間：
2008-04-01 00:00:00
公司2008年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)確定后,公司和各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。五分廠采取行之有效的措施狠抓安全工作，收到了
公司2008年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)確定后,公司和各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。五分廠采取行之有效的措施狠抓安全工作，收到了較好效果。
年初，分廠和各工段、管理班組簽定了《安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，同時(shí)要求各工段根據(jù)實(shí)際情況詳細(xì)制定出本工段的《安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，并與職工一一簽定。分廠將安全工作與各工段的月獎(jiǎng)金掛鉤，安全獎(jiǎng)?wù)脊ざ卧陋?jiǎng)金的25%～30%，年終，分廠將對(duì)安全工作做得好的班組及個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)做得不好的班組給予處罰。
細(xì)化安全工作管理網(wǎng)絡(luò)，開(kāi)展分級(jí)管理工作。為切實(shí)做好安全工作，今年以來(lái)，分廠實(shí)行了安全工作“五級(jí)管理”，即分廠負(fù)責(zé)人、分廠管理班組、工段長(zhǎng)、工段安全員、班組安全員共同管理分廠的安全工作，隨時(shí)做到“上情下達(dá)”和“下情上達(dá)”；同時(shí)，依照分廠《各級(jí)安全員考核制度》進(jìn)行三級(jí)考核，即分廠考核工段，工段考核班組，班組考核一線職工。安全工作分級(jí)管理實(shí)行以來(lái)，分廠不僅可以在第一時(shí)間了解到各崗位的安全生產(chǎn)情況，還能隨時(shí)了解到生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題及存在的安全隱患，做到及時(shí)解決和排除，保證了各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。
加大安全培訓(xùn)及檢查力度。每季度，分廠都會(huì)有針對(duì)性地給各工段下發(fā)一份安全培訓(xùn)資料，內(nèi)容涉及用電安全、違章違紀(jì)與人員操作事故分析、生產(chǎn)班組應(yīng)急案例分析等，要求工段、班組及時(shí)組織職工學(xué)習(xí)，同時(shí)，分廠還加大了安全檢查頻次，每周檢查次數(shù)較過(guò)去增加了一倍，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)督促整改。
完善安全、消防應(yīng)急管理流程。年初，分廠在2007年的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善了安全、消防應(yīng)急管理流程，針對(duì)各崗位中度風(fēng)險(xiǎn)提出了應(yīng)急管理辦法，明確了應(yīng)急組織、實(shí)施程序，使職工明確了發(fā)生中度風(fēng)險(xiǎn)時(shí)應(yīng)如何進(jìn)行應(yīng)急。
對(duì)新設(shè)備、新工藝進(jìn)行安全評(píng)價(jià)，為安全生產(chǎn)提供科學(xué)依據(jù)。今年，分廠對(duì)公司級(jí)課題中涉及的新設(shè)備、新工藝進(jìn)行了危險(xiǎn)源辨識(shí)和重要環(huán)境因素評(píng)價(jià)，編制了設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備事故應(yīng)急措施，以預(yù)防安全事故的發(fā)生。目前，這兩項(xiàng)課題涉及的新設(shè)備均已順利試車。
年初，分廠和各工段、管理班組簽定了《安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，同時(shí)要求各工段根據(jù)實(shí)際情況詳細(xì)制定出本工段的《安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，并與職工一一簽定。分廠將安全工作與各工段的月獎(jiǎng)金掛鉤，安全獎(jiǎng)?wù)脊ざ卧陋?jiǎng)金的25%～30%，年終，分廠將對(duì)安全工作做得好的班組及個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)做得不好的班組給予處罰。
細(xì)化安全工作管理網(wǎng)絡(luò)，開(kāi)展分級(jí)管理工作。為切實(shí)做好安全工作，今年以來(lái)，分廠實(shí)行了安全工作“五級(jí)管理”，即分廠負(fù)責(zé)人、分廠管理班組、工段長(zhǎng)、工段安全員、班組安全員共同管理分廠的安全工作，隨時(shí)做到“上情下達(dá)”和“下情上達(dá)”；同時(shí)，依照分廠《各級(jí)安全員考核制度》進(jìn)行三級(jí)考核，即分廠考核工段，工段考核班組，班組考核一線職工。安全工作分級(jí)管理實(shí)行以來(lái)，分廠不僅可以在第一時(shí)間了解到各崗位的安全生產(chǎn)情況，還能隨時(shí)了解到生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題及存在的安全隱患，做到及時(shí)解決和排除，保證了各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。
加大安全培訓(xùn)及檢查力度。每季度，分廠都會(huì)有針對(duì)性地給各工段下發(fā)一份安全培訓(xùn)資料，內(nèi)容涉及用電安全、違章違紀(jì)與人員操作事故分析、生產(chǎn)班組應(yīng)急案例分析等，要求工段、班組及時(shí)組織職工學(xué)習(xí)，同時(shí)，分廠還加大了安全檢查頻次，每周檢查次數(shù)較過(guò)去增加了一倍，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)督促整改。
完善安全、消防應(yīng)急管理流程。年初，分廠在2007年的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善了安全、消防應(yīng)急管理流程，針對(duì)各崗位中度風(fēng)險(xiǎn)提出了應(yīng)急管理辦法，明確了應(yīng)急組織、實(shí)施程序，使職工明確了發(fā)生中度風(fēng)險(xiǎn)時(shí)應(yīng)如何進(jìn)行應(yīng)急。
對(duì)新設(shè)備、新工藝進(jìn)行安全評(píng)價(jià)，為安全生產(chǎn)提供科學(xué)依據(jù)。今年，分廠對(duì)公司級(jí)課題中涉及的新設(shè)備、新工藝進(jìn)行了危險(xiǎn)源辨識(shí)和重要環(huán)境因素評(píng)價(jià)，編制了設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備事故應(yīng)急措施，以預(yù)防安全事故的發(fā)生。目前，這兩項(xiàng)課題涉及的新設(shè)備均已順利試車。
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