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公司推行可視化管理
發(fā)布時間：
2009-03-11 00:00:00
2009年，公司全面落實“保增長、增效益、促發(fā)展、作貢獻”主題實踐活動以來，強化內(nèi)部生產(chǎn)現(xiàn)場管理和過程質(zhì)量控制，成立了以總經(jīng)理為組長
2009年，公司全面落實“保增長、增效益、促發(fā)展、作貢獻”主題實踐活動以來，強化內(nèi)部生產(chǎn)現(xiàn)場管理和過程質(zhì)量控制，成立了以總經(jīng)理為組長的生產(chǎn)現(xiàn)場管理改進小組，該小組由質(zhì)量部牽頭負責(zé)，二分廠、三分廠及相關(guān)部門參加，重點推行生產(chǎn)現(xiàn)場的可視化管理。
公司推行可視化管理，其目的是對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場實施有計劃、有組織的控制，促進現(xiàn)場生產(chǎn)管理信息的交流與互動，通過視覺使生產(chǎn)現(xiàn)場的問題點易于發(fā)現(xiàn)并得到控制，起到事先預(yù)防和消除各種隱患的作用，體現(xiàn)并達到“產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)、環(huán)境整潔、設(shè)備完好、物流有序、文明生產(chǎn)”的目標(biāo)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的積極倡導(dǎo)及質(zhì)量部的大力推進下，公司現(xiàn)已在二分廠、三分廠各選擇一個工段進行試點，待經(jīng)驗成熟后，將在公司所有分廠全面推廣。
在公司可視化管理推進中，李彬總經(jīng)理一再強調(diào)：推行可視化管理要以生產(chǎn)現(xiàn)場操作人員為對象，強化現(xiàn)場管理的執(zhí)行力，顯示現(xiàn)場的管理狀態(tài)，形象直觀的將潛在的問題顯現(xiàn)出來，并且通過可視化管理試點工作的開展，提高現(xiàn)場管理水平。
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