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公司召開2007年度質(zhì)量工作總結(jié)表彰會(huì)
發(fā)布時(shí)間：
2008-01-17 00:00:00
2007年12月27日下午，公司 2007年度質(zhì)量工作總結(jié)表彰會(huì)在情報(bào)樓召開，公司副總經(jīng)理高磊主持會(huì)議。參加會(huì)議的還有：公司總經(jīng)理李彬、副總
2007年12月27日下午，公司 2007年度質(zhì)量工作總結(jié)表彰會(huì)在情報(bào)樓召開，公司副總經(jīng)理高磊主持會(huì)議。參加會(huì)議的還有：公司總經(jīng)理李彬、副總經(jīng)理陳林、各部門負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)分廠的質(zhì)量負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員及受表彰人員。
會(huì)議第一項(xiàng)由質(zhì)量保證部程汝珍部長(zhǎng)對(duì)2007年質(zhì)量工作進(jìn)行總結(jié)。主要從2007年質(zhì)量目標(biāo)完成情況、體系運(yùn)行管理、質(zhì)量考核、顧客審核、顧客信息管理、過程監(jiān)控管理、質(zhì)量改進(jìn)及名牌產(chǎn)品申報(bào)工作八個(gè)方面進(jìn)行闡述，并對(duì)2007年存在的問題和對(duì)2008年質(zhì)量工作做了安排！
會(huì)議第二項(xiàng)由公司副總經(jīng)理高磊宣讀公司質(zhì)量方針和2008年質(zhì)量目標(biāo)發(fā)布文件。
會(huì)議第三項(xiàng)由公司副總經(jīng)理陳林宣讀了2007年度質(zhì)量管理先進(jìn)集體和個(gè)人以及QC活動(dòng)獲獎(jiǎng)?wù)n題小組名單。公司領(lǐng)導(dǎo)為獲獎(jiǎng)的先進(jìn)集體、個(gè)人頒發(fā)了獎(jiǎng)牌及榮譽(yù)證書。
會(huì)議最后一項(xiàng)由公司總經(jīng)理李彬做了重要講話。李總代表公司對(duì)獲獎(jiǎng)集體及個(gè)人表示祝賀，對(duì)一年來從事質(zhì)量工作的部門、分廠負(fù)責(zé)人及質(zhì)量人員表示感謝！李總就2007年度質(zhì)量管理工作在保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、確保通過客戶現(xiàn)場(chǎng)審核及提高員工質(zhì)量意識(shí)等方面做了概括，并提出了2008年公司質(zhì)量工作的要求：第一，擁有質(zhì)量意識(shí)是做好各項(xiàng)工作的前提，我們要進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)和提升；第二，加強(qiáng)過程控制，即制度的真正落實(shí)，把質(zhì)量管理工作的內(nèi)容變成切實(shí)可行的制度并予以落實(shí)；第三，加強(qiáng)考核工作，通過考核找出差距，并為下一步工作找出方向，使質(zhì)量體系更加完善。
質(zhì)量保證部
會(huì)議第一項(xiàng)由質(zhì)量保證部程汝珍部長(zhǎng)對(duì)2007年質(zhì)量工作進(jìn)行總結(jié)。主要從2007年質(zhì)量目標(biāo)完成情況、體系運(yùn)行管理、質(zhì)量考核、顧客審核、顧客信息管理、過程監(jiān)控管理、質(zhì)量改進(jìn)及名牌產(chǎn)品申報(bào)工作八個(gè)方面進(jìn)行闡述，并對(duì)2007年存在的問題和對(duì)2008年質(zhì)量工作做了安排！
會(huì)議第二項(xiàng)由公司副總經(jīng)理高磊宣讀公司質(zhì)量方針和2008年質(zhì)量目標(biāo)發(fā)布文件。
會(huì)議第三項(xiàng)由公司副總經(jīng)理陳林宣讀了2007年度質(zhì)量管理先進(jìn)集體和個(gè)人以及QC活動(dòng)獲獎(jiǎng)?wù)n題小組名單。公司領(lǐng)導(dǎo)為獲獎(jiǎng)的先進(jìn)集體、個(gè)人頒發(fā)了獎(jiǎng)牌及榮譽(yù)證書。
會(huì)議最后一項(xiàng)由公司總經(jīng)理李彬做了重要講話。李總代表公司對(duì)獲獎(jiǎng)集體及個(gè)人表示祝賀，對(duì)一年來從事質(zhì)量工作的部門、分廠負(fù)責(zé)人及質(zhì)量人員表示感謝！李總就2007年度質(zhì)量管理工作在保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、確保通過客戶現(xiàn)場(chǎng)審核及提高員工質(zhì)量意識(shí)等方面做了概括，并提出了2008年公司質(zhì)量工作的要求：第一，擁有質(zhì)量意識(shí)是做好各項(xiàng)工作的前提，我們要進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)和提升；第二，加強(qiáng)過程控制，即制度的真正落實(shí)，把質(zhì)量管理工作的內(nèi)容變成切實(shí)可行的制度并予以落實(shí)；第三，加強(qiáng)考核工作，通過考核找出差距，并為下一步工作找出方向，使質(zhì)量體系更加完善。
質(zhì)量保證部
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