2014年,在國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢錯綜復(fù)雜、行業(yè)下滑、市場需求低迷等不利因素的影響下，公司主導(dǎo)產(chǎn)品國際市場占有率有所下降，新產(chǎn)業(yè)整體經(jīng)營運(yùn)行質(zhì)量大幅下滑。面對嚴(yán)峻的市場形勢，公司搶抓市場，開拓原料供應(yīng)新渠道，深化“兩提一降”，狠抓挖潛增效，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，2014年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入24.53億元。
        《寧夏東方鉭業(yè)股份有限公司2014年度社會責(zé)任報告》是公司根據(jù)《深圳證券交易所上市公司社會責(zé)任指引》的規(guī)定，主要介紹公司在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、公司治理、職工權(quán)益、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、節(jié)能減排以及社會公益等社會責(zé)任各方面工作的信息，報告以公司2014年工作為重點(diǎn)，以數(shù)據(jù)事例等形式真實(shí)、客觀地反映了公司在從事經(jīng)營管理活動中履行社會責(zé)任的重要信息，以及公司如何把履行社會責(zé)任系統(tǒng)性納入公司治理，融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中去。

第一部分 公司社會責(zé)任理念綜述

        公司在多年的發(fā)展歷程中，始終堅持把企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與履行社會責(zé)任緊密結(jié)合起來，不斷深化改革、加強(qiáng)管理、銳意創(chuàng)新、加快發(fā)展；始終把技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、安全生產(chǎn)、員工權(quán)益、環(huán)境保護(hù)、節(jié)能減排和社會公益作為全面履行社會責(zé)任的重要內(nèi)容，不斷提升可持續(xù)發(fā)展能力，最大限度為利益相關(guān)方創(chuàng)造價值，努力實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。
        公司高度重視安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排降耗工作，建立了安全生產(chǎn)信息化平臺，推進(jìn)和細(xì)化安全生產(chǎn)管理，強(qiáng)化安全監(jiān)督與預(yù)防，實(shí)施了對重大危險源安全設(shè)施的改造和中高度風(fēng)險的控制；開展了以“強(qiáng)化紅線意識，促進(jìn)安全發(fā)展”為主題的安全月活動，安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)各項(xiàng)績效在持續(xù)穩(wěn)步提升，確保了公司安全發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展。
        公司堅持“人才成就企業(yè)，企業(yè)造就人才”的理念，始終加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，重點(diǎn)培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及技能型人才。從而形成了獨(dú)特的人才理念和人才選拔、聘用機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資本的增值，促進(jìn)了企業(yè)核心競爭力的提升。
        公司始終關(guān)注社會公益事業(yè)，高度重視職工的文化體育活動，大力開展“情系職工、共創(chuàng)和諧”為主題的體育文化藝術(shù)節(jié)活動,引導(dǎo)職工積極、自覺、持續(xù)地參加各項(xiàng)文體活動。多年來公司及控股股東堅持用多種形勢進(jìn)行扶貧幫困，逢年過節(jié)對勞模、困難職工、離退休職工和住院職工進(jìn)行走訪慰問，送去公司黨政的關(guān)懷和溫暖。2014年，公司控股股東對固原市西吉縣馬蓮鄉(xiāng)陸家溝村開展多方位定點(diǎn)幫扶工作，累計幫扶資金11.344萬元。組織開展“收舊衣·獻(xiàn)愛心”活動，捐贈舊衣物3981件、書98本。開展“圓夢行動”，實(shí)施高考獎勵制度。
         公司及控股股東非常重視職工思想道德建設(shè)，積極培育和踐行社會主義核心價值觀，開展社會主義核心價值觀“進(jìn)企業(yè)”活動。通過廣泛開展勞動模范、道德模范、金銀牌員工等評選及宣傳教育活動，為實(shí)現(xiàn)中國夢、企業(yè)夢凝聚有力道德支撐。
         展望未來，公司繼續(xù)把發(fā)展企業(yè)與貢獻(xiàn)國家、回報股東、造福職工、服務(wù)社會緊密結(jié)合起來，繼續(xù)秉承“客戶的期望就是我們努力的方向”的經(jīng)營理念，進(jìn)一步履行好社會責(zé)任，努力開創(chuàng)企業(yè)、員工、社會和諧發(fā)展的新局面。

第二部分 公司企業(yè)文化理念

企業(yè)使命	專注新材料，服務(wù)全社會
企業(yè)愿景	鉭鈮行業(yè)的領(lǐng)跑者，高端材料的制造商
核心價值觀	人才 創(chuàng)新 奉獻(xiàn)
企業(yè)精神	團(tuán)結(jié) 拼搏 激情 超越
管理理念	精細(xì)管理 追求卓越
經(jīng)營理念	客戶的期望就是我們努力的方向
質(zhì)量理念	精益求精 持續(xù)改進(jìn)
安全理念	安全第一 預(yù)防為主
環(huán)保理念	讓企業(yè)成為綠色的家園
人才理念	人才成就企業(yè) 企業(yè)造就人才

 
第三部分公司概況
 
        公司由原國家經(jīng)貿(mào)委國經(jīng)貿(mào)企改（1999）326號文批準(zhǔn)設(shè)立，1999年4月30日注冊成立。2000年1月20日，公司A股股票在深交所掛牌交易。
         公司主要從事稀有金屬鉭、鈮、鈦及鈹合金等的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和進(jìn)出口業(yè)務(wù)。目前已形成鉭金屬及合金制品、鈮金屬及合金制品、鈹合金材料、鈦金屬及合金材料、光伏材料和能源材料六大類產(chǎn)品。公司產(chǎn)品被廣泛應(yīng)用于電子、通訊、航空、航天、冶金、石油、化工、原子能、太陽能等領(lǐng)域。

第四部分 公司社會責(zé)任履行情況

        公司在不斷追求經(jīng)濟(jì)效益、保護(hù)股東利益的同時，積極承擔(dān)對國家和社會、股東、債權(quán)人、職工、客戶、消費(fèi)者、供應(yīng)商、社區(qū)等利益相關(guān)方的責(zé)任，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，確保了可持續(xù)、綠色增長，實(shí)現(xiàn)了各利益相關(guān)方的和諧共贏，同時積極奉獻(xiàn)愛心，努力為社會公益事業(yè)做貢獻(xiàn)，贏得了社會各界和政府部門的好評。

一、公司治理與規(guī)范運(yùn)作
        公司不斷完善和健全企業(yè)治理和管理模式，建立了以《公司章程》為基礎(chǔ)，形成了以股東大會、董事會、監(jiān)事會及管理層為主體結(jié)構(gòu)的決策與經(jīng)營體系，切實(shí)保障全體股東及債權(quán)人的權(quán)益。

二、股東和債權(quán)人權(quán)益保護(hù) 
        作為上市公司，保障股東特別是中小股東的利益，維護(hù)債權(quán)人的合法權(quán)益，是公司最基本的社會責(zé)任。
（一）規(guī)范治理，用制度保障權(quán)益
        公司加強(qiáng)規(guī)范治理，用制度保障權(quán)益，通過重要事項(xiàng)的公告以及開展網(wǎng)絡(luò)投票的方式，確保廣大中小股東充分行使知情權(quán)和表決權(quán)。

（二）強(qiáng)化風(fēng)險管理，完善內(nèi)控體系建設(shè)
        2014年，公司繼續(xù)堅持以完善“內(nèi)控體系建設(shè)”、“ 踐行卓越績效”模式為核心，結(jié)合內(nèi)控手冊及經(jīng)營過程中遇到的問題，重新梳理和完善了內(nèi)控體系制度。
        2014年，公司審計部牽頭成立了檢查小組，通過與業(yè)務(wù)流程及風(fēng)險控制對照的檢查方式，對公司各職能部室及各子分公司開展了內(nèi)部控制有效性的檢查工作，對公司各項(xiàng)制度的充分性、適宜性和有效性做了討論和評價，并編寫了各單位的內(nèi)控評價報告。

（三）穩(wěn)健發(fā)展，連續(xù)多年分紅回報股東
1、連續(xù)十一年進(jìn)行現(xiàn)金分紅
        公司自2000年1月20日上市以來，先后實(shí)施了兩次股票股利分紅，累計送紅股19140萬股，實(shí)施了十三次現(xiàn)金分紅。2013年度，公司盡管由于各種原因?qū)崿F(xiàn)的效益不是很理想，但公司繼續(xù)實(shí)施了以總股數(shù)44083.2644萬股為基數(shù),每10股派發(fā)現(xiàn)金股利0.3元，共計派發(fā)現(xiàn)金1,322萬元。累計實(shí)現(xiàn)分配現(xiàn)金29,104.2 萬元。公司自2003年以來，連續(xù)分紅年份達(dá)到11年，位居中國上市公司協(xié)會發(fā)起人會員連續(xù)分紅年份排名前列,受到了相關(guān)監(jiān)管部門和投資者的肯定和好評。
2、2010－2013年現(xiàn)金股利分配情況
        根據(jù)2010年、2011年、2012年、2013年度股東大會審議通過的決議，公司2010年至2013年的利潤分配情況如下：

分紅年度	利潤分配方案
2010年度	10派0.5元（含稅）
2011年度	10派0.6元（含稅）
2012年度	10派0.4元（含稅）
2013年度	10派0.3元（含稅）

 






（四）公司投資者關(guān)系管理工作
        多年來公司一直秉承“努力提高公司業(yè)績，回報廣大投資者”的宗旨，真誠地對待每一位投資者。對應(yīng)披露的信息真實(shí)、準(zhǔn)確、及時、完整、公平、公正的告知投資者。
1、公司積極參加投資者集體接待日活動
         2014年6月10日，寧夏證監(jiān)局與深圳證券信息有限公司聯(lián)合舉辦了“寧夏上市公司2013年度集體業(yè)績說明會”活動。公司總經(jīng)理、董秘、財務(wù)總監(jiān)等通過互動平臺與投資者進(jìn)行了溝通和交流，公司在兩個多小時的時間中，回復(fù)投資者110道問題，回復(fù)率達(dá)100%。
2、公司日常投資者關(guān)系管理
        2014年，公司通過投資者互動平臺就投資者關(guān)注的公司經(jīng)營業(yè)績、發(fā)展戰(zhàn)略、資源開發(fā)、募集資金項(xiàng)目進(jìn)展等方面回答投資者提問547個。

（五）公司信息披露取得的成效
        2014年，公司組織召開董事會會議10次，股東大會及臨時股東大會6次，監(jiān)事會會議8次，共審議各項(xiàng)議案41項(xiàng)，發(fā)布公告64項(xiàng)，確保了公司經(jīng)營管理的規(guī)范運(yùn)作和信息披露的及時、準(zhǔn)確、完整。
         公司出色的投資者關(guān)系管理工作受到了來自相關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)、機(jī)構(gòu)投資者、個人投資者、券商分析師、財經(jīng)媒體等的一致肯定。2014年第十屆“新財富金牌董秘”評選結(jié)果，公司副總經(jīng)理、董事會秘書葉照貫再次榮登榜單，成為寧夏12家上市公司中唯一蟬聯(lián)五屆“新財富金牌董秘”的企業(yè)董秘，并因此獲得“終身成就董秘”稱號，將于2015年第十一屆新財富金牌董秘評選季進(jìn)入“金牌董秘名人堂”。

(六）公司高度重視對債權(quán)人合法權(quán)益的保護(hù)
        公司充分考慮和保障債權(quán)人的合法權(quán)益，始終堅持誠實(shí)守信，守法經(jīng)營。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，嚴(yán)格遵守相關(guān)法律、法規(guī)及合同約定，依法納稅，及時還本付息，信譽(yù)良好。公司已與各債權(quán)人形成了相互信任、相互支持的良好穩(wěn)定合作關(guān)系。

三、保障員工合法權(quán)益，建設(shè)和諧勞動關(guān)系
        公司堅持“人才成就企業(yè) 企業(yè)造就人才”的理念，始終加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，重點(diǎn)培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及技能型人才。從而形成了獨(dú)特的人才理念和人才選拔、聘用機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資本的增值，促進(jìn)了企業(yè)核心競爭力的提升。

（一）員工權(quán)益保障
        公司嚴(yán)格遵守《勞動法》與《勞動合同法》等法律法規(guī)，與工會簽訂集體勞動合同。本著平等自愿、協(xié)商一致的原則與員工簽訂書面勞動合同，合同簽訂率每年都達(dá)到了100%
        公司實(shí)行以崗位績效工資為核心的工資體制，制定了“崗位工資管理制度”、“績效管理暫行辦法”、“績效管理實(shí)施細(xì)則”。通過崗位績效工資制度，體現(xiàn)不同崗位的勞動價值，保證同工同酬的實(shí)現(xiàn)。公司的績效考核制度，以職工的勞動績效為依據(jù)發(fā)放績效工資。

（二）員工職業(yè)發(fā)展與成長
        公司確定了管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、技能人才三個方向的職業(yè)發(fā)展通道。營造員工學(xué)習(xí)與成長環(huán)境，有效管理員工職業(yè)發(fā)展。為專業(yè)技術(shù)人才設(shè)計了現(xiàn)場工程師、運(yùn)行工程師、設(shè)計工程師、子公司級專家、集團(tuán)級專家、首席專家縱向通道。專業(yè)管理人才設(shè)計了業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)主辦、業(yè)務(wù)主管、高級主管縱向通道。高技能人才設(shè)計了初級工、中級工、高級工、技師、高級技師崗位。
        公司通過考核、考試、競聘或技能鑒定方式確定上述三類員工的通道等級，并與規(guī)定的崗位薪資等級相對應(yīng)。為專家、技師及高級技師發(fā)放津貼，以鼓勵和引導(dǎo)廣大員工努力提高專業(yè)知識和技能水平。支持員工在為企業(yè)貢獻(xiàn)個人才智的同時，分享企業(yè)發(fā)展成果。

（三）創(chuàng)新民主管理方式，增強(qiáng)職工主人翁意識
        公司堅持和完善以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，定期召開職工代表大會會議，聽取和審議涉及職工切身利益的制度和管理規(guī)定，在共享企業(yè)發(fā)展成果的同時，既維護(hù)了公司整體利益，又維護(hù)了廣大職工的個體利益。每年職代會代表職工與企業(yè)進(jìn)行平等協(xié)商，簽訂集體合同，并監(jiān)督集體合同的履行。
        公司工會及二級分工會每年組織召開職工懇談會、對話會、座談會、“面對面、心貼心、實(shí)打?qū)嵎?wù)基層”等活動，進(jìn)一步豐富了民主管理的形式和方法，充分表達(dá)了職工的訴求，發(fā)揮了職工的監(jiān)督職能，落實(shí)了職工的知情權(quán)，促進(jìn)了企業(yè)和諧發(fā)展。

（四）關(guān)心員工身體健康，建立員工健康保障機(jī)制
        2014年，工會組織舉辦了以“關(guān)愛從心開始”為主題的心理健康知識講座，近200名職工參加了講座學(xué)習(xí)，使職工更多地了解了心理健康知識。
        2014年，公司加強(qiáng)了職業(yè)病防治工作，建立完善了職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案和15個職業(yè)衛(wèi)生管理制度，對1321名員工進(jìn)行了健康體檢，對1090名員工進(jìn)行了職業(yè)健康體檢。

（五）接地氣、辦實(shí)事，關(guān)愛女職工
1、深入開展關(guān)愛女職工活動
        2014年，工會完善了《女職工會員檔案》、《18-49歲育齡婦女臺賬》，《女職工專項(xiàng)合同》等，對女會員實(shí)行動態(tài)的科學(xué)管理。舉辦慶“三八”座談聯(lián)歡會等活動。

2、對女職工進(jìn)行專項(xiàng)體檢
        2014年，公司及公司控股股東對801名女職工進(jìn)行了專項(xiàng)體檢。慰問了患病女職工。統(tǒng)計匯總女職工調(diào)查表（含兩癌、重疾、單親等），發(fā)放兩癌關(guān)愛基金10000元；對單親女職工進(jìn)行困難幫扶發(fā)放資金12000元。對領(lǐng)取獨(dú)生子女光榮證的女職工發(fā)放一次性獎勵生育津貼43500元。為1696名婦女發(fā)放衛(wèi)生費(fèi)513200元。

3、開展女職工“巾幗建功”活動
        2014年，在第六屆“強(qiáng)企杯”職工技能大賽暨中國有色集團(tuán)第四屆職工技能競賽選拔賽中，有10余名女工得獎。公司分析檢測中心職工郝文婷獲化學(xué)分析工比賽一等獎，公司鉭鈮冶金分廠職工趙春霞獲班組長綜合管理比賽一等獎，獲得“中央企業(yè)技術(shù)能手”稱號。一名女職工榮獲自治區(qū)三八紅旗手。這些無不展現(xiàn)出廣大女職工的巾幗風(fēng)采。

（六）開展“情系職工、共創(chuàng)和諧”為主題的體育文化藝術(shù)節(jié)活動
1、2014年，工會舉辦了“迎新春”大觀園、文藝晚會、“元宵節(jié)”焰火晚會，職工籃、排、羽毛球、釣魚等內(nèi)容豐富的文體活動。參加活動約3000余人次。

2、工會、團(tuán)委分別舉辦安全與廉政文化、“凝聚力量，放飛夢想”美術(shù)書法攝影展覽。把“和諧夢”、“廉潔夢”等同圓“中國夢、企業(yè)夢、我的夢”相結(jié)合，營造關(guān)愛生命及廉潔文化進(jìn)企業(yè)的濃厚氛圍。兩次展覽共收到300多人的包括繪畫、書法、攝影、工藝美術(shù)等方面近500件作品，約3000余人次參觀了展覽。

3、為隆重慶祝建國65周年，2014年9月，公司控股股東黨委舉辦了“凝聚力量，放飛夢想——中色東方慶祝建國65周年歌詠演唱會”。近2000名職工參加了此項(xiàng)活動，2000多人觀看了演唱會。在職工中引起了強(qiáng)烈的共鳴，激發(fā)了職工的團(tuán)隊(duì)意識，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。

4、各基層工會組織開展了各具特色、寓教于樂的排、足、籃球比賽及各種趣味活動，豐富了職工業(yè)余文化生活，激發(fā)了基層單位的活力和凝聚力。

（七）注重系統(tǒng)培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)
        2014年，公司及控股股東與西北工業(yè)大學(xué)聯(lián)合舉辦在職工程碩士培訓(xùn)班，有33名技術(shù)人員通過考試錄取攻讀碩士；每年選送1-2名青年技術(shù)骨干到國外培訓(xùn)，接觸世界科技前沿，緊跟技術(shù)發(fā)展趨勢。
        2014年，工會、共青團(tuán)以“提產(chǎn)量、提效益、降成本”為內(nèi)容的“兩提一降”活動為目標(biāo)，大力開展“ 創(chuàng)雙優(yōu)” 勞動競賽、崗位練兵、技術(shù)比武、合理化建議、“五小”成果征集活動，充分調(diào)動廣大職工積極性，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營活動。

四、公司對利益相關(guān)方的權(quán)益保護(hù)
（一）供應(yīng)商權(quán)益的保護(hù)
        公司秉承誠實(shí)守信、互惠互利的原則，堅決維護(hù)供應(yīng)商的合法權(quán)益，尊重供應(yīng)商的知識產(chǎn)權(quán)，謀求共同發(fā)展，尋求與國內(nèi)外供應(yīng)商建立長遠(yuǎn)的互利共贏的合作關(guān)系。公司保證公平透明的采購制度，嚴(yán)格執(zhí)行公開招標(biāo)，維護(hù)公開、公正、公平的采購秩序。

（二）供應(yīng)商評估與審核
        2014年，公司進(jìn)一步加強(qiáng)供應(yīng)商檔案管理、廉潔承諾及行為監(jiān)督等工作，并推動供應(yīng)商開展社會責(zé)任建設(shè)。公司根據(jù)供應(yīng)商的社會責(zé)任表現(xiàn)，嚴(yán)格挑選供應(yīng)商，建立供應(yīng)商社會責(zé)任檔案，確保公司采購流程順暢，結(jié)果合法，采購路線可持續(xù)。

（三）遵守承諾，采購合法原料
        2014年9月，公司順利通過了第三方的非沖突冶煉廠的認(rèn)證。這標(biāo)志著公司在此后的一年內(nèi)成為全世界鉭產(chǎn)品合格的供應(yīng)商之一。也充分證明了公司采購的所有原料是符合國際組織要求的。公司的合法運(yùn)作向世界鉭電子行業(yè)提供了“綠色”的電子功能材料，受到了世界電子行業(yè)用戶的尊敬和認(rèn)可。

（四）客戶關(guān)系管理
        2014年，鉭鈮行業(yè)受到了全球經(jīng)濟(jì)形勢低迷、電子行業(yè)需求減弱以及鉭鈮原料市場變化的多重影響，公司通過與重要客戶建立長期有效的溝通機(jī)制，加強(qiáng)高層互訪、技術(shù)方面交流互助等方式鞏固和提升老客戶關(guān)系，從而保持市場領(lǐng)導(dǎo)地位。
        2014年，公司能源材料和光伏材料等新產(chǎn)業(yè)快速成長和發(fā)展。在新產(chǎn)業(yè)市場進(jìn)入過程中，新客戶開發(fā)和客戶關(guān)系的建立、維護(hù)、鞏固和不斷優(yōu)化，成為公司客戶關(guān)系管理的重中之重。
        2014年，公司堅持以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，不斷提高銷售團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化素質(zhì)和服務(wù)意識，做好客戶走訪、來訪接待和溝通交流，做好售前、售中和售后服務(wù)工作，從細(xì)節(jié)關(guān)懷提升服務(wù)質(zhì)量，不斷提高顧客滿意度，建立和維護(hù)了良好的客戶關(guān)系。2014年，公司邀請法律專家及技術(shù)專家對銷售人員進(jìn)行了《應(yīng)收賬款催收辦法及技巧》講座、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)、顧客滿意度調(diào)查程序及方法培訓(xùn)等，提升了銷售人員的服務(wù)質(zhì)量。
        2014年，公司接受了美國、日本、韓國等多家客戶的現(xiàn)場審核及國外客戶對我公司進(jìn)行的供應(yīng)商調(diào)查，通過對客戶審核提出問題的有效整改，不斷提高各級人員的質(zhì)量意識、養(yǎng)成精細(xì)化操作的作業(yè)習(xí)慣。2014年公司細(xì)化了顧客滿意度調(diào)查程序及內(nèi)容，加強(qiáng)了對相關(guān)人員的培訓(xùn)，通過分析顧客滿意度調(diào)查報告及時發(fā)現(xiàn)顧客對技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)方面的改進(jìn)要求，并迅速實(shí)施改進(jìn)計劃。
        2014年，除了積極利用專業(yè)展會、公司網(wǎng)站、技術(shù)論壇、專業(yè)協(xié)會等市場宣傳工具外，公司持續(xù)完善電子商務(wù)平臺，隨時更新產(chǎn)品信息，做好公司宣傳和新產(chǎn)品推廣工作，讓客戶更好地了解公司的理念、戰(zhàn)略和新產(chǎn)品情況。

（五）提升質(zhì)量管理，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展
        2014年，公司質(zhì)量工作緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，秉承“精細(xì)管理，追求卓越”的管理理念，積極踐行卓越績效模式，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)強(qiáng)化生產(chǎn)過程控制、進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，新產(chǎn)業(yè)加快建立健全質(zhì)量管理體系、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、提高質(zhì)量體系運(yùn)行效果，全面提升綜合管理水平。
        2014年，公司建立了TS16949汽車供應(yīng)鏈、AS9100航空航天質(zhì)量管理體系，接受了三星等16家客戶的現(xiàn)場檢驗(yàn)、26家國內(nèi)外用戶的現(xiàn)場審核；完成了歐洲壓力容器生產(chǎn)許可證的認(rèn)證，完善了HAF傳熱管產(chǎn)品質(zhì)保體系、OTIC非沖突原料采購及追溯控制體系；取得核安全1級熱交換器民用核安全設(shè)備制造許可證；通過了EICC審核，提高了質(zhì)量管理體系的運(yùn)行效果。
        2014年，公司碳化硅及五氧化二鈮產(chǎn)品榮獲“寧夏名牌產(chǎn)品”稱號；材料分廠調(diào)制1班組獲“全國質(zhì)量信得過班組”，還原QC小組獲“全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”稱號。

（六）推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，打造公司發(fā)展新優(yōu)勢
        2014年，公司堅定“創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源動力”這一根本不動搖，保證研發(fā)水平、創(chuàng)新能力不下滑，繼續(xù)加大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)科研投入，以保持和提升其技術(shù)優(yōu)勢，并將科技創(chuàng)新的傳統(tǒng)注入新產(chǎn)業(yè)，提升創(chuàng)新能力，使新產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品盡快成為公司發(fā)展和創(chuàng)新的重要組成部分，創(chuàng)建具有高科技概念和全方位新材料特征的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新體系格局。
       2014年，公司面對市場局面積極調(diào)整科研策略，在保證傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)科研投入和積累的基礎(chǔ)上，對新產(chǎn)業(yè)技術(shù)攻關(guān)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)產(chǎn)品加大了投入力度，提升了新產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化能力。
        2014年，公司研發(fā)投入達(dá)到7412萬元?？蒲许?xiàng)目立項(xiàng)46項(xiàng)。一項(xiàng)獲中國有色集團(tuán)科技進(jìn)步一等獎，一項(xiàng)獲中國有色金屬工業(yè)協(xié)會科學(xué)技術(shù)一等獎。公司還復(fù)審?fù)ㄟ^了國家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定和02專項(xiàng)驗(yàn)收工作。
        2014年，公司與STARCK 就“779專利”糾紛達(dá)成了《和解協(xié)議》；公司申請專利18項(xiàng)，公開15項(xiàng)，新增授權(quán)專利10件。截止2014年末，公司共申請專利173項(xiàng)，累計授權(quán)專利83項(xiàng)。

五、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)與可持續(xù)發(fā)展
        2014年，公司安全生產(chǎn)總體形勢平穩(wěn)，實(shí)現(xiàn)了輕傷、重傷、死亡事故為零。完善和深化二級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，通過了華夏認(rèn)證中心ISO14001環(huán)境管理體系、OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系的外部審核和換證工作；建立了安全生產(chǎn)信息化平臺；實(shí)施了對重大危險源安全設(shè)施的改造和中高度風(fēng)險的控制；加強(qiáng)了廢水處理的監(jiān)督檢查，處理效果達(dá)到了國家排放要求;對員工進(jìn)行了職業(yè)健康體檢；開展了以“強(qiáng)化紅線意識，促進(jìn)安全發(fā)展”為主題的安全月活動，安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)各項(xiàng)績效在持續(xù)穩(wěn)步提升。

（一）安全生產(chǎn)
        2014年，公司堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以預(yù)防風(fēng)險、落實(shí)責(zé)任、技術(shù)支撐、基礎(chǔ)建設(shè)為主要措施，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，繼續(xù)保持了安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序的態(tài)勢。

 1、2014年，公司實(shí)現(xiàn)輕傷、重傷、死亡事故為零；千人負(fù)傷率為0，低于1.5‰的控制目標(biāo)，千人負(fù)傷率與2013年同比持平，職業(yè)傷害事故為零，環(huán)境污染事故為零，員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)率為100%，特種作業(yè)持證上崗率為100%，事故隱患整改率96%，公司順利實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。

2、2014年，公司加強(qiáng)了全員的安全教育培訓(xùn)，重點(diǎn)突出了對新員工、轉(zhuǎn)崗離崗員工及中高度風(fēng)險崗位員工的培訓(xùn)。組織了1200名員工參加了六期安全知識大講堂培訓(xùn)，用身邊的事教育身邊的人，起到了明顯的安全教育培訓(xùn)效果。同時認(rèn)真開展了以“強(qiáng)化紅線意識、促進(jìn)安全發(fā)展”為主題的“安全生產(chǎn)月”和“安康杯”活動，有力地推動了基層安全生產(chǎn)工作。

（二）職業(yè)健康
        2014年，公司在職業(yè)健康管理、制度建設(shè)、培訓(xùn)、應(yīng)急演練等方面取得了較好的成效。
1、公司十分重視職業(yè)病防治管理工作，健全了職業(yè)病防治管理組織機(jī)構(gòu)和完善了職業(yè)病防治管理制度，加強(qiáng)對職業(yè)病防治的管理，提高職業(yè)病防治水平，使職業(yè)衛(wèi)生工作做到了有章可循，有據(jù)可依。

2、對從事接觸職業(yè)病危害因素作業(yè)的1090名員工，進(jìn)行了職業(yè)健康體檢。

3、加強(qiáng)職業(yè)健康宣傳教育工作。2014年，聘請自治區(qū)專家，進(jìn)行了3期職業(yè)健康相關(guān)知識培訓(xùn)。督促和指導(dǎo)員工遵守職業(yè)病防治法律、法規(guī)、規(guī)章和操作規(guī)程，指導(dǎo)員工正確使用職業(yè)病防護(hù)設(shè)備和個人使用的職業(yè)病防護(hù)用品。通過在作業(yè)現(xiàn)場懸掛警示標(biāo)志、職業(yè)衛(wèi)生公告欄、加強(qiáng)監(jiān)督檢查考核等形式，切實(shí)加強(qiáng)和提高了職工的自我防范意識。

（三）環(huán)境保護(hù)
1、2014年，公司嚴(yán)格執(zhí)行國家環(huán)境保護(hù)方針、政策和法律法規(guī)，沒有發(fā)生環(huán)境污染事故，各項(xiàng)污染物能夠達(dá)標(biāo)排放。環(huán)境管理體系通過了華夏認(rèn)證中心的外部審核。

2、2014年，公司加強(qiáng)了環(huán)境管理工作。一是完善了環(huán)境管理制度。規(guī)范公司環(huán)境應(yīng)急預(yù)案，通過了自治區(qū)環(huán)保廳的評審、備案。二是完成了能源材料分公司污水循環(huán)治理項(xiàng)目，鉭鈮材料分廠含氨廢水治理項(xiàng)目也在實(shí)施。三是加強(qiáng)對廢水處理的監(jiān)督檢查工作，工業(yè)廢水實(shí)現(xiàn)綜合達(dá)標(biāo)排放。同時委托有資質(zhì)單位對公司主要生產(chǎn)工藝排放的廢氣、廢水和噪聲進(jìn)行監(jiān)測，檢測結(jié)果顯示廢水、廢氣和噪聲能夠達(dá)標(biāo)排放。四是加強(qiáng)了廢水自動監(jiān)控系統(tǒng)的維護(hù)。公司本部廢水總排口自動監(jiān)控系統(tǒng)正常運(yùn)行，順利通過了環(huán)保部門檢查。同時完善了園區(qū)廢水排放口自動監(jiān)控系統(tǒng)，確保了園區(qū)廢水自動監(jiān)控系統(tǒng)正常運(yùn)行。五是加大力度對內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行整治，實(shí)現(xiàn)了清潔文明生產(chǎn)。

（四）節(jié)能降耗
        2014年，公司內(nèi)部節(jié)能管理水平顯著提升，長效節(jié)能機(jī)制基本形成，能源利用效率大幅度提高。“十二五”期間，實(shí)現(xiàn)節(jié)約能源7000噸標(biāo)準(zhǔn)煤，萬元產(chǎn)值綜合能耗同比“十一五”末降低20%。
       2014年，公司在節(jié)能減排工作中，采取了多種節(jié)能減排措施。加強(qiáng)節(jié)能工作組織領(lǐng)導(dǎo)，大力實(shí)施節(jié)能改造，淘汰落后用能設(shè)備和生產(chǎn)工藝，加強(qiáng)能源計量統(tǒng)計工作。建立健全節(jié)能激勵約束機(jī)制，完善各低壓配電室的無功功率補(bǔ)償，對個別功率因數(shù)低于0.6的設(shè)別采用就地補(bǔ)償。對現(xiàn)用照明燈、電動機(jī)、風(fēng)機(jī)、泵類在維修更換時一定要選擇節(jié)能燈和國家公布的節(jié)能型電機(jī)。同時對跑冒滴漏建立制度強(qiáng)化管理，還采取了提倡削峰填谷用電措施。通過上述措施公司共計節(jié)約能源消耗1110萬元。

六、公共關(guān)系和社會公益事業(yè)
        回報社會是企業(yè)應(yīng)盡的責(zé)任，公司注重企業(yè)的社會價值體現(xiàn)，踐行社會責(zé)任承諾，以企業(yè)健康快速發(fā)展帶動地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展為己任。

（一）公司社會關(guān)系管理
        公司主動接受并積極配合政府部門和監(jiān)管機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和檢查，并加強(qiáng)與政府部門聯(lián)系，建立良好的溝通關(guān)系，積極做好相關(guān)政府部門的參觀、考察等接待工作。

（二）公司開展的公益活動
       公司始終關(guān)注社會公益事業(yè)，高度重視職工的文化體育活動，大力開展“情系職工、共創(chuàng)和諧”為主題的體育文化藝術(shù)節(jié)活動,引導(dǎo)職工積極、自覺、持續(xù)地參加各項(xiàng)文體活動。多年來堅持用多種形勢進(jìn)行扶貧幫困，逢年過節(jié)對勞模、困難職工、離退休職工和住院職工進(jìn)行走訪慰問，送去公司黨政的關(guān)懷和溫暖。2014年，公司控股股東對固原市西吉縣馬蓮鄉(xiāng)陸家溝村開展多方位定點(diǎn)幫扶工作，累計幫扶資金11.344萬元。組織開展“收舊衣·獻(xiàn)愛心”活動，捐贈舊衣物3981件、書98本。開展“圓夢行動”，實(shí)施高考獎勵制度。

（三）深化“送溫暖”工程，進(jìn)一步做好困難幫扶
1、做好職工“娘家人”，大力實(shí)施特殊人群關(guān)愛行動
        2014年，公司控股股東設(shè)立幫扶中心辦公室，建立規(guī)范統(tǒng)一的困難職工檔案，定期排查，分級建檔，實(shí)行科學(xué)規(guī)范的動態(tài)管理。依據(jù)《員工幫扶基金管理辦法》、《員工幫扶基金實(shí)施細(xì)則》等制度，對237人各類困難幫扶共支出幫扶金556010余元，為患重癥大病和特殊困難的職工家庭解決了實(shí)際困難。

2、認(rèn)真做好走訪慰問工作
        2014年，公司及控股股東慰問困難職工12人，發(fā)放慰問金14000元、遺屬生活費(fèi)363010元。各級工會共探望住院職工300余人次，送慰問金80800元，處理職工及離退休職工喪事24次，及時傳遞組織關(guān)懷。

3、開展金秋助學(xué)活動，為47名考上二本以上職工子女發(fā)放高考獎學(xué)金共計235000元。

4、建立申請病保人員的檔案，組織召開病保專項(xiàng)會議，討論研究了13名失去或部分失去工作能力職工的申請，推薦病保鑒定，享受病保待遇。

5、積極開展夏送清涼活動，根據(jù)基層實(shí)際需求，選購礦泉水、冰糖、綠豆及飲水機(jī)等防暑降溫品，對基層23個高溫生產(chǎn)單位、崗位進(jìn)行了現(xiàn)場慰問。據(jù)統(tǒng)計，送清涼活動總計費(fèi)用近6萬元。

6、慈善人士“傳遞愛心、成就夢想”愛心捐資助學(xué)儀式啟動  
        2014年，由公司控股股東牽頭組織的慈善人士“傳遞愛心、成就夢想”愛心捐資助學(xué)啟動儀式在鹽池縣惠安堡中學(xué)里舉行。
        此次愛心助學(xué)活動由控股股東發(fā)起，聯(lián)合上海圣翰金屬有限公司等10家企業(yè)13位企業(yè)家參加?；顒臃謨煞N方式，一是由13位企業(yè)家分別資助惠安堡中學(xué)24名貧困生完成初中及高中學(xué)業(yè)，預(yù)計初中階段投入72000元，高中階段投入288000元，共計將投入助學(xué)金360000元；二是由包括控股股東在內(nèi)的11家企業(yè)共同出資為學(xué)校捐贈電腦10臺及部分文體用品，共計50000元。

7、開展定點(diǎn)幫扶活動
        2014年，公司控股股東中色東方積極拓寬扶貧渠道，對固原市西吉縣馬蓮鄉(xiāng)陸家溝村開展多方位定點(diǎn)幫扶工作，共支付幫扶資金11.344萬元，其中平整、夯實(shí)，鋪沙石硬化6公里村土道使用幫扶資金0.38萬元，向五保戶、殘疾人、78家特困戶送慰問金及米、面、油等慰問品，使用幫扶資金2.964萬元，對馬蓮鄉(xiāng)陸家溝村160戶村民進(jìn)行了房屋改建工程，通過鄉(xiāng)政府向定點(diǎn)扶貧村支付幫扶資金8萬元。通過定點(diǎn)幫扶活動使258戶1088名居民得到了實(shí)惠，解決了交通問題，對他們今后的生產(chǎn)、生活產(chǎn)生了積極的影響。

8、組織開展“收舊衣•獻(xiàn)愛心”志愿服務(wù)活動  
        2014年，團(tuán)委組織開展了“員工關(guān)愛工程”之“收舊衣•獻(xiàn)愛心”志愿服務(wù)活動，近500多名職工踴躍捐贈，共募集T恤、外套等舊衣物3981件、書98本，物資已全部捐贈給“石嘴山市希望工程微善之家”。同時，動員全體團(tuán)干部及部分職工等76人奉獻(xiàn)愛心，為身患慢性粒細(xì)胞白血病的隆湖一站學(xué)校初二1班學(xué)生趙杰共捐善款3000元。

（四）大力推進(jìn)職工文化建設(shè)，廣泛開展社會主義核心價值觀教育實(shí)踐活動
        公司控股股東黨政將培育和踐行社會主義核心價值觀與實(shí)現(xiàn)“中國夢、企業(yè)夢、我的夢”有機(jī)結(jié)合，圍繞科學(xué)發(fā)展主題，積極宣傳企業(yè)年度工作會議精神及職代會、黨建工作會議精神，統(tǒng)一了全體職工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)不懈努力的思想，形成了奮發(fā)向上的精神力量和團(tuán)結(jié)和睦的和諧氛圍。通過領(lǐng)導(dǎo)班子專題理論學(xué)習(xí)、編發(fā)學(xué)習(xí)材料、在OA辦公平臺開設(shè)文明之窗、宣傳思想園地、企業(yè)文化欄目等，引導(dǎo)職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，增強(qiáng)了各級管理人員“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的意識。

1、深入推進(jìn)“道德講堂”活動 
         2014年，公司控股股東以加強(qiáng)社會公德、職業(yè)道德、家庭美德和個人品德等“四德”建設(shè)為主線，舉辦4期“道德講堂”活動,活動分別以“愛崗敬業(yè)”、“誠實(shí)守信”、“助人為樂”、“孝老愛親”為主題開展，一個個道德模范的典型事跡，尤其是身邊人的感人故事，深深打動了在座者。使與會者接受了心靈的洗禮，感受了道德的力量。大家紛紛表示，要以各類模范為榜樣，做有道德的人，為企業(yè)發(fā)展及社會文明、進(jìn)步做貢獻(xiàn)。

2、開展“踐行核心價值觀，做最美中色東方人”勞模事跡報告會
挖掘各類勞模先進(jìn)事跡，組織勞模演講員奔赴企業(yè)基層進(jìn)行巡回演講，促進(jìn)廣大職工學(xué)習(xí)勞模典型，努力構(gòu)筑企業(yè)精神高地。全年舉辦了8場勞模巡講報告會，聽講人數(shù)達(dá)2000余人次。

3、組織參加自治區(qū)職工“中國夢·勞動美·我與改革創(chuàng)新”演講比賽
活動以來有200多位一線職工踴躍參加，經(jīng)過層層選拔，推薦兩名參加區(qū)總比賽。這次活動參與人數(shù)眾多，達(dá)到廣泛宣傳的目的。

4、組織參加“娘家人·暖心事—工會在身邊”全國職工微博大賽。
各基層上報25條圖文并茂的微博，經(jīng)過逐級篩選，發(fā)布參賽微博并上報區(qū)總10條，圓滿完成此項(xiàng)任務(wù)。

5、“凝聚力量 放飛夢想”歌詠演唱會
         為隆重紀(jì)念建國65周年，歌頌偉大的祖國，抒發(fā)廣大干部職工對黨、對國家、對企業(yè)的無比摯愛和對未來充滿希望的豪邁情懷，展示中色東方人朝氣蓬勃、健康向上、凝心聚力、放飛夢想的良好精神風(fēng)貌，引導(dǎo)激勵全體員工在實(shí)現(xiàn)“百億企業(yè)”的目標(biāo)中建功立業(yè)。公司控股股東中色東方黨委舉辦“凝聚力量放飛夢想”歌詠演唱會。
為強(qiáng)化企業(yè)與社區(qū)共建活動，公司為905社區(qū)近100名文藝愛好者提供舞臺，展示“夕陽”美，實(shí)現(xiàn)了社區(qū)與企業(yè)共融共建。

  第五部分 公司在履行社會責(zé)任方面存在的差距及改進(jìn)措施
      2014年，公司盡管在公共關(guān)系和公益事業(yè)、股東和債權(quán)人權(quán)益保護(hù)、職工權(quán)益保護(hù)、環(huán)境保護(hù)等方面履行社會責(zé)任做出了一些努力，也得到了社會的認(rèn)可，但社會責(zé)任履行狀況與《深圳證券交易所上市公司社會責(zé)任指引》的相關(guān)規(guī)定和社會期望還有一些差距。主要體現(xiàn)在：2014年，公司經(jīng)營業(yè)績首次虧損，這與股東的期望有很大的差距，公司管理的精細(xì)化不夠，制約和影響了公司經(jīng)濟(jì)效益的提高，環(huán)境保護(hù)與能源管理的內(nèi)部監(jiān)控、管理體系還有待完善。
        針對與社會責(zé)任目標(biāo)的差距，公司重點(diǎn)抓好以下工作的落實(shí)：
堅持以市場開拓為先導(dǎo)，以科技進(jìn)步為支撐；努力提高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)競爭能力，努力提升新產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力，積極推進(jìn)改革，激發(fā)經(jīng)營發(fā)展活力，狠抓產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，狠抓成本費(fèi)用的降低，狠抓“兩提一降”的深化，全面提升公司的經(jīng)營運(yùn)行質(zhì)量，努力減虧扭虧，為公司的持續(xù)發(fā)展而不斷努力。
 
 
 
                            
 
                                                                                                             寧夏東方鉭業(yè)股份有限公司
                                                                                                              2015年4月20日



                                                                東方鉭業(yè)2014年度社會責(zé)任報告