2008年以來(lái)，在美國(guó)次貸危機(jī)不斷加深以及企業(yè)出口普遍下滑、國(guó)內(nèi)消費(fèi)進(jìn)一步趨緊等因素影響下，中國(guó)有色金屬工業(yè)發(fā)展面臨著近幾年來(lái)最為嚴(yán)峻的形勢(shì)，有色金屬行業(yè)整體景氣度下降，產(chǎn)銷量下跌。鉭作為電子行業(yè)和IT產(chǎn)業(yè)重要的功能性原材料，被廣泛用于高新技術(shù)領(lǐng)域，高端產(chǎn)品中。
作為我國(guó)最大的電容器級(jí)鉭粉、鉭絲供應(yīng)商，東方鉭業(yè)預(yù)計(jì)鉭粉全球市場(chǎng)占有率達(dá)到25%，鉭絲達(dá)到60%以上，進(jìn)一步鞏固了鉭絲市場(chǎng)世界第一的地位。
近日，在2008年度業(yè)績(jī)快報(bào)披露后，《證券日?qǐng)?bào)》記者采訪了公司董秘葉照貫先生。
業(yè)績(jī)沒(méi)有下降
記者：請(qǐng)問(wèn)2008年金融危機(jī)對(duì)公司是否有影響？有何影響，主要體現(xiàn)在哪些方面？您怎樣看待公司的業(yè)績(jī)快報(bào)？
葉照貫：此次因美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的金融危機(jī)，已蔓延全球，各行各業(yè)特別是出口企業(yè)受金融危機(jī)的影響是巨大的，鉭行業(yè)也不例外：一方面，受國(guó)際國(guó)內(nèi)大環(huán)境的制約，需求出現(xiàn)下降；另一方面，許多同行受金融危機(jī)的沖擊以及鉭行業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)原料不斷漲價(jià)、產(chǎn)品不斷降價(jià)，而用戶對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、品級(jí)卻不斷提高的嚴(yán)酷現(xiàn)實(shí)，不得不選擇關(guān)停并轉(zhuǎn)。
東方鉭業(yè)在如此惡劣的形勢(shì)下，經(jīng)受住了行業(yè)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的雙重壓力，全年仍然取得了與上年基本持平的不俗成績(jī)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入10.45億元，同比增長(zhǎng)14.01%，利潤(rùn)總額7047.79萬(wàn)元，得到了控股股東和實(shí)際控制人及投資者的高度肯定。
形成三駕馬車局面
記者：請(qǐng)問(wèn)2009年公司在主導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)、新產(chǎn)業(yè)開拓方面有何打算？
葉照貫：首先，公司會(huì)按照“主業(yè)做精”的方針，充分發(fā)揮550噸鉭粉、80噸鉭絲項(xiàng)目技改后現(xiàn)代化生產(chǎn)線的潛能，利用3G牌照發(fā)放和行業(yè)洗牌的機(jī)會(huì)，繼續(xù)努力擴(kuò)大主業(yè)市場(chǎng)份額；其次，公司控股子公司東方南興要在2009年1月8日濕法線試車成功的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取上半年全線貫通并達(dá)產(chǎn)；第三，鈦?zhàn)鳛槎嘤猛揪皻舛雀叩某?yáng)產(chǎn)業(yè)，要按既定計(jì)劃抓緊實(shí)施。相信有主業(yè)、新產(chǎn)業(yè)、相關(guān)產(chǎn)業(yè)三駕馬車，東方鉭業(yè)會(huì)在跨越式發(fā)展的道路上馳聘。
重組助推東方鉭業(yè)
記者：業(yè)界將東方鉭業(yè)稱之為“資源股”，請(qǐng)問(wèn)，公司在資源開發(fā)方面有何新的舉措？
葉照貫：從鉭資源的稀貴和稀缺性來(lái)講，公司股票被稱之為“資源股”也未嘗不可。
東方鉭業(yè)為電子行業(yè)和IT產(chǎn)業(yè)鉭材料全球供應(yīng)商之一，穩(wěn)定的鉭原料供應(yīng)一直是公司的發(fā)展戰(zhàn)略。
中色集團(tuán)重組東方有色后，公司會(huì)充分用好中色礦業(yè)集團(tuán)在海外礦山資源勘探、開發(fā)、采掘和管理等方面的優(yōu)勢(shì)和經(jīng)驗(yàn)，在全面完成盧旺達(dá)鉭礦山的安裝、調(diào)試、試車、投產(chǎn)的基礎(chǔ)上，不失時(shí)機(jī)的做好其他國(guó)內(nèi)外相關(guān)鉭資源的合作或開發(fā)工作。
鉭絲產(chǎn)量位居世界第一
記者：能講講公司成為世界第一的成因和感受嗎？
葉照貫：公司的主導(dǎo)產(chǎn)品電容器用鉭絲能夠成為世界第一，鉭粉能夠位居世界三強(qiáng)，有很多方面的原因，我認(rèn)為主要的有：
首先，有一代又一代甘愿在戈壁灘上獻(xiàn)身事業(yè)的人。從六十年代北京200多名鉭研究員組成的國(guó)家隊(duì)的大搬遷，到恢復(fù)高考后以鐘景明、李彬?yàn)榇淼囊苯饘I(yè)畢業(yè)生，放棄南方大城市優(yōu)厚的物質(zhì)生活條件，主動(dòng)請(qǐng)纓來(lái)到這不毛之地，再到如今已是白發(fā)蒼蒼的何季麟院士仍然在為鐘情的事業(yè)奔波，無(wú)數(shù)的鉭業(yè)人奉獻(xiàn)了青春和智慧，才使得這戈壁大漠生出了一個(gè)令業(yè)界和世人仰慕的地方；其次，始終堅(jiān)持把技術(shù)進(jìn)步放在首位，公司每年投入的科研經(jīng)費(fèi)平均在3000萬(wàn)元以上，并極大地發(fā)揮了研究院所與企業(yè)合一共存所形成的優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)已實(shí)現(xiàn)近千項(xiàng)各類科研成果；第三，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，選擇走國(guó)際化的路線。針對(duì)國(guó)內(nèi)電子工業(yè)的現(xiàn)狀，以吳瑞榮為首的老一代鉭業(yè)人，從一開始就將公司的主業(yè)瞄準(zhǔn)了國(guó)際市場(chǎng)，這一決策思路一直為鉭業(yè)的繼任者所秉承。正確的市場(chǎng)導(dǎo)向決策、不間斷的抓科技進(jìn)步，造就了產(chǎn)品過(guò)硬的品質(zhì)，加上穩(wěn)定的規(guī)模化生產(chǎn)能力，使得全世界主要的鉭電容器制造商均與公司建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的供需關(guān)系。
