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東方鉭業(yè)開展“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理第一階段驗(yàn)收工作

發(fā)布時(shí)間：

2022-06-23 15:58:00

按照集團(tuán)公司6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作要求及東方鉭業(yè)6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作推進(jìn)方案，6月20日，東方鉭業(yè)對(duì)第一階段工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，集團(tuán)公司副總經(jīng)理

    按照集團(tuán)公司“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作要求及東方鉭業(yè)“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作推進(jìn)方案，6月20日，東方鉭業(yè)對(duì)第一階段工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，集團(tuán)公司副總經(jīng)理焦紅忠現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工作督導(dǎo)。
    鉭絲分廠、宇發(fā)高溫材料分公司及鉭鈮濕法冶金分廠對(duì)自身“6S”管理工作和成效進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)。鉭絲分廠從設(shè)備設(shè)施的定置定位、通行道路的規(guī)劃、轉(zhuǎn)運(yùn)車輛區(qū)域及工器具合理擺放等內(nèi)容進(jìn)行了匯報(bào)；宇發(fā)材料分公司在看板中體現(xiàn)實(shí)施“6S”管理前和管理后的區(qū)別，使成效一目了然，并就具體工作進(jìn)行詳細(xì)說明；鉭鈮濕法冶金分廠在生產(chǎn)間隙，組織職工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面整治，徹底改變“臟亂差”的工作環(huán)境。
    焦紅忠對(duì)各單位“6S”工作取得的成效表示肯定，他要求，各單位要抓細(xì)節(jié)，做到事無巨細(xì)，精益求精，現(xiàn)場(chǎng)管理要做到不留死角；要明標(biāo)準(zhǔn)，以標(biāo)準(zhǔn)促落實(shí)，且有不斷超越標(biāo)準(zhǔn)的決心；要重傳承，不斷探索、創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)，做到6S管理常態(tài)化。
    東方鉭業(yè)將嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司“6S”相關(guān)工作要求，精益求精，狠抓落實(shí)，把“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作做到實(shí)處，努力做成集團(tuán)公司標(biāo)桿。